Július 28-án, az utolsó konténer zökkenőmentes kiszállításával tökéletesen lezárult a közel 10 millió jüan szerződésértékű sörösdoboz projekt, amely új út kezdetét jelentette a Jump in the one – stop csomagolási szolgáltatás számára. söripar.
2021 elején a világgazdaságot és a kereskedelmet blokkolta az új koronavírus COVID-19, különösen a dél- és délkelet-ázsiai piacokon.Számos külföldi ügyfél projektjét felfüggesztették, elhalasztották és törölték.A Jump azonban kivirágzott a délkelet-ázsiai piacon.Projekt projekt után következett.A közelmúltban a vállalat felső vezetése, a tengerentúli értékesítés, a műszaki személyzet és a belső munkatársak közös megbeszélései, felmérései, tárgyalásai és szolgáltatásai során ismét sikeresen segítette a délkelet-ázsiai vásárlókat a termelési nehézségeken.Egy jelentősebb ellátási nehézség után gyorsan és időben szállítottunk nagy mennyiségű sörösdobozt, mivel az ügyfélnek az eredeti ellátási láncban van problémája, a vevő sürgősen kérte a cégtől az ellátási lánc szolgáltatását.A projekt egy új termék, amelyhez soha nem nyúltak hozzá, és szűkös az idő, nehéz a feladat, nagy a szerződéses összeg, a tőkeforgalom szűk, és a feladat meglehetősen fáradságos!Ez egy új kihívás a Jump számára, kihívás az idővel, egy új terület kihívása, egy csapat kihívása és egy kínálat kihívása.A projektcsapat minden tagja őszintén összefogott és mindent megtett a termék sikeres szállításáért.
A projekt sikere a csapatmunka sikere.A június eleji vevői megkeresések beérkezésétől a beszállítók megtalálásáig, az árajánlatig, a hitelesítésig, a szerződések aláírásáig és az összes szállításig mindössze 48 nap telt el.Ebben a több mint egy hónapban az összes alkalmazott szembesült a nagy terhelésekkel, és növelték lóerejüket, hogy különféle problémákat kezeljenek.A tengerentúli értékesítések kommunikálnak az ügyfelekkel a mintákról, a rendelésekről és a keresleti pontokról.A cég sürgősen intézkedik egy sor szerződés-felülvizsgálatról, szállítási megállapodásról, szállítási ütemezésről, szállítási dátumokról és egyéb szolgáltatásokról.Sokszor sürgősen felvettük a kapcsolatot a gyártási beszállítóval, hogy megerősítsük a támogatást, hogy a gyártást a legrövidebb időn belül be kell fejezni.A vezetőség elment a gyárba, hogy ellenőrizze a termelést, ellenőrizze a termékeket és megerősítse a különböző részleteket.A gyártóműhely gőzerővel dolgozott, hogy a gyártást 12 napon belül legyártsák.Töltsön ki 99 konténer terméket.A délkelet-ázsiai űrhajózás szűkös ütemezése és az űrhajózás hiánya miatt a kereskedelmi irányítási osztály 99 konténert vett át, és a menetrend előrehaladásának és a vontatási helyzetnek megfelelően többször igazította azokat, törekedett arra, hogy az árut a vevőkhöz eljuttassa. a lehető leghamarabb, az ügyfelek igényei szerint.A Jump szigorúan megragadja a megrendelés minden részletét, és megoldja a nehéz problémákat, felgyorsítja az alapok beállítását, valamint egy sor mintavételi, tárgyalási, gyártási, szállítási és egyéb folyamatot irányít, így tökéletesen befejezi a projektet, és átsegíti az ügyfeleket a nehézségeken!
A projekt sikere mérföldkövet jelent a Jump söriparának teljes ipari láncában.A nemzetközi üzleti hullám keresztségében új stratégiai célokat fogalmaztunk meg, folyamatosan optimalizáltuk a fejlesztést, és több egyablakos terméket biztosítottunk a vevők gyártási igényeinek kielégítésére.
Feladás időpontja: 2021. augusztus 18