Július 28 -án, az utolsó konténer zökkenőmentes kézbesítésével, a sörözhet, amely közel 10 millió jüan szerződéses értékkel rendelkezik, és ez egy új utazás kezdetét jelölte meg az One One Jump -jához - állítsa le a söripar csomagolási szolgáltatását.
2021 elején a globális gazdaságot és a kereskedelmet az új Coronavírus Covid-19 blokkolta, különösen a déli és délkelet-ázsiai piacokon. Számos külföldi ügyfél -projektet felfüggesztettek, késleltettek és lemondtak. A Jump azonban virágzott a délkelet -ázsiai piacon. A projekt után a projekt követte. A közelmúltban, a társaság felső vezetésének, a tengerentúli értékesítésnek, a műszaki személyzetnek és a belső személyzetnek a közös megbeszélései, felmérései, tárgyalásai és szolgáltatásai alapján ismét sikeresen segített a délkelet -ázsiai ügyfeleknek a termelési nehézségek átadásában. Nagy jelentőségű nehézség után gyorsan és időben nagy mennyiségű sör kannát szállítottunk, mivel az ügyfélnek problémája van az eredeti ellátási láncban, az ügyfél sürgősen felkérte a társaságot, hogy nyújtsa az ellátási lánc szolgáltatásokat. A projekt egy új termék, amelyet még soha nem érintettek, és az idő szoros, a feladat nehéz, a szerződés összege nagy, a tőkeforgalom szűk, és a feladat meglehetősen nehéz! Ez egy új kihívás a Jump, az idő kihívása, az új terület kihívása, a csapat kihívása és a kínálat kihívása. A projektcsoport minden tagja őszintén egyesült, és mindent elment, hogy sikeresen befejezze a termék sikeres szállítását.
A projekt sikere a csapatmunka sikere. A június eleji ügyfélkérdések fogadásától kezdve a beszállítók megtalálásáig, az árajánlatig, a bizonyításig, a szerződések aláírásáig és az összes kézbesítésig, csak rövid 48 napot vett igénybe. Ebben több mint egy hónapban az alkalmazottak szembesültek a szuper terheléssel, és megnövelték a lóerőt, hogy különféle problémákkal foglalkozzanak. A tengerentúli értékesítés kommunikál az ügyfelekkel a mintákról, a megrendelésekről és a keresleti pontokról. A társaság sürgősen megszervezi a szerződéses felülvizsgálatok, az ellátási megállapodások, a szállítási ütemtervek, a szállítási dátumok és az egyéb szolgáltatások sorozatát. Sürgősen felvettük a kapcsolatot a produkciós beszállítóval, hogy megerősítsük a támogatást a legrövidebb időn belül elkészített termelésnek. A vezetõ személyzet elment a gyárba, hogy ellenőrizze a termelést, ellenőrizze a termékeket és megerősítse a különféle részleteket. A produkciós műhely teljes lendületben volt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termelés 12 napon belül készül -e. Töltse ki a 99 tartályt. A délkelet -ázsiai óceáni hajózás szűk ütemtervének és hiányának hiánya szerint a kereskedelmi menedzsment osztály 99 konténert vett fel, és az ütemterv előrelépése és a vontatási helyzet szerint többször kiigazította őket, és arra törekedett, hogy az árut az ügyfelek számára a lehető leghamarabb az ügyfelek követelményei szerint szállítsa az ügyfeleknek. Az ugrás szigorúan megragadja a részleteket a sorrendben, és megoldja a nehéz problémákat, felgyorsítja az alapok kiigazítását, és ellenőrzi a minta, a tárgyalások, a gyártás, a szállítás és az egyéb folyamatok sorozatát, a projektet tökéletesen befejezi és a nehézségek révén segíti az ügyfeleket!
Ennek a projektnek a sikere mérföldkő lesz a söripar teljes ipari láncában az ugráshoz. A Nemzetközi Üzleti Hullám keresztelése alatt új stratégiai célokat fogalmaztunk meg, folyamatosan optimalizált fejlesztéseket és több egyablakos termékeket nyújtottunk az ügyfeleknek az ügyfelek gyártási igényeinek kielégítésére.
A postai idő: augusztus 18-2021